188备用网址

 025-52079009/52798890  加入收藏
新闻中心
集团新闻
行业资讯
  
集团新闻 您当前的位置: 首页 集团新闻
论项目管理在高尔夫球场施工中的应用--崔德高
 

目   录

1.绪论……………………………………………………………………….…….4
1.1高尔夫球场的施工特点……………………………………………….………4
1.2高尔夫球场施工中项目管理的特点………………………………….………4
1.3研究的目的和意义………………………………………………………….…4
1.4研究的主要内容………………………………………………………….……5
2.时间管理………………………………………………………………….……6
2.1 项目背景……………………………………………………………………..6
2.2 实际管理………………………………………………………………………7
2.3 时间管理结论…………………………………………………………………8
3.质量管理………………………………………………………………..…….8
3.1 项目背景………………………………………………………………..……8
3.2 实际管理………………………………………………………………………8
3.2.1测量工程……………………………………………………………..…….8
3.2.2场地清理………………………………………………………….…………9
3.2.3土方挖填与粗造型……………………………………………….…………9
3.2.4排水工程………………………………………………………….…………10
3.2.5水域工程……………………………………………………………………10
3.2.6细造型………………………………………………………………………10
3.2.7果岭、沙坑、发球台制作…………………………………………………11
3.2.8喷灌工程……………………………………………………………………12
3.2.9土壤改良……………………………………………………………………13
3.2.10草坪建植………………………………………………………………….13
3.3 质量管理结论……………………………………………………………….15
4.安全管理………………………………………………………………………15
4.1项目部管理成员部分…………………………………………………………16
4.2施工队伍人员部分……………………………………………………………16
4.3项目整体的对于项目部、公司的责任预防部分……………………………16
5.成本管理………………………………………………………………………17
6.合同管理及风险管理…………………………………………………………17
7.总结……………………………………………………………………………18
参考文献……………………………………………….…………………………19
致谢……………………………………….………………………………………20

摘要:
球场施工中的项目管理特点就是在有限的空间内,合理的调动各家队伍、各项资源、行之高效的运作,在计划的工期内达成项目目标,其核心就在于精准运作!
本次研究的目的,旨在为了在后续的高尔夫球场施工项目中,能够起到积极的施工指导意义,同时,也期望能在将来条件具备后,有朝一日可以有幸推动起草我们中国的高尔夫球场施工标准!
 
关键词:时间管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、风险管理
 
 
1 绪论
1.1 高尔夫球场的施工特点
高尔夫在国际上是一项高雅运动,非常普及,一般中等收入家庭即可承受。
但在中国,受一些舆论的影响,高尔夫转身变成了不折不扣的高“贵”运动,且基本都成了房地产的增值法宝,偏离了它本来的精神!
根据国家政策限定,全国共计批建约10家高尔夫球场,但是实际上,已完成竣工的球场约四百多家,正在建设及年内计划开建的,总计约1000家,规模已经非常庞大!
但是纵观国内,事实上我们还没有一份自己的施工规范!各投资企业及施工单位,均参照国外标准,如美国USGA标准及自身摸索的经验来施工。但是美国标准是根据美国地质、环境、社会、政策及市场情况等因素综合制定产生的一份适合美国国情的标准,直接照搬到中国,难免会发生水土不服,于是施工中经常会产生种种的矛盾与不协调,轻则延误工期,重则使各参与方蒙受重大的经济损失,这也是大家所不愿意见到的!
譬如,USGA标准严格要求果岭沙、石英砂的粒径、颜色、形状,以及各粒径所占分量的比例,但是实际上,中国市场上的几大源头采沙场,均无法达到与之匹配的标准,如果严格按照它的标准实施,那么必须进行人工筛选,然后进行配比得到,最后,造价及工期必然远超预期,这也是谁都不愿意见到的情形!土方的粗造型及细造型,施工本身,也没有详细的标准,完全依靠设计师本身的设计理念,根据现场情况因地制宜,期间需要经过反复的变更及修正,于是便产生了众多不可控因素!
以上两点可窥一斑,高尔夫球场施工就是,拿着一份并不合适的施工标准,闭着眼趟着水过河,但是,还必须要建造出符合各项严格标准的球场出来,能让业主方骄傲的喊出口号:我们的球场是国际标准球场!其难度可想而知。
1.2  高尔夫球场施工中项目管理的特点
高尔夫球场施工,其技术难点在于工期的把控,因为牵涉到球场草坪的种植和养护,这与气候是紧密相关的,所以,工期必须严格把握;果岭等造型的设计、建造,这是整个球场的核心精髓所在;土方、喷灌排水、造型、景观、土建等流水、交叉施工等等;明确了技术难点,那么球场施工中的项目管理特点也就清楚了,就是在有限的空间内,合理的调动各家队伍、各项资源、行之高效的运作,在计划的工期内达成项目目标,其核心就在于精准运作!
1.3 研究的目的和意义
在技术上,我们无法超越国内目前的状态,并且受制于它,那么,有没有一种管理方法,能够在现有的大环境下,能够进行系统的球场施工控制,同时规避类似这样的各类风险呢?带着这样的想法,我在镇江绿色社体家园项目上,进行了项目管理全过程的球场施工控制。通过一年实践下来,进行中间决算后,各项数据显示,我的管理方式还是行之有效的,据此,特以此案例来作为我的毕业论文,请各位导师、教授不吝指教!感谢!
本次研究的目的,旨在为了在后续的高尔夫球场施工项目中,能够起到积极的施工指导意义,同时,也期望能在将来条件具备后,有朝一日可以有幸推动起草我们中国的高尔夫球场施工标准!
1.4 研究的主要内容
其实,这也是我所做的第一个高尔夫球场项目,从接手后,我立即恶补了高尔夫球场施工中的专业知识,从球场土方平衡施工到粗造型,接着细造型、喷灌排水、……一系列下来,结合项目现场情况,发现问题很多,必须有节奏、有计划、有系统的去管理,不然将很难达成目标!
还好,我认为管理是相通的,不管什么项目,管理模式可以基本一致,只是专业知识方面稍有不同而已,作为项目经理,最简单的方法,也是最行之有效的!
根据经验,我将项目系统梳理了一遍,整理项目管理方法及整体架构如下:
1)兵马未动、粮草先行:
第一步,确定好项目现场的办公、生活设施,考虑后期大规模同时施工,安顿好项目部人员、各施工队人员的后勤工作,使之可以一心工作而无后顾之忧;
2)工欲善其事,必先利其器:
第二步,根据项目状况,确定好项目部成员,组建好项目部;项目成员第一要求,责任心超强;安全意思第一;各自岗位的专业知识可以独挡一面;执行力强;熟悉各自领域中的范围管理;疑人不用、用人不疑!
3)知己知彼,百战百胜:
第三步,在逐步落实以上两项的同时,研究项目合同,对项目各项要求了然于胸,明确利润增长点、风险点,确定项目工期、质量、安全、成本、利润等目标,此其一;其二,熟悉项目周边环境,做好与周边居民关系,尽量取得他们支持;其三,与各项目参与方沟通,包括但不限于业主方、总包方、管理方、政府部门等,积极主动,寻找最低成本的契合点;天时、地利、人和均能操控的时候,项目绝对不会失败!
4)一日之计在于晨,项目之计在于plan:
第四步,根据项目特点,制定切实可行的施工组织设计、施工计划,在各项子计划中,明确到相对应的资源计划、到位的时间点,以及落实的具体责任人,及时跟进,及时调整,务求事事严格落实!
5)凡事最怕认真二字:
第五步,项目实施中,各项目成员目标统一,按照计划严格执行,每日动态管理,根据PDCA原则,及时更新计划、资源、及调整。
6)军令如山、项目指令亦然:
第六步,集中施工时,项目指令高于一切!所有项目成员必须无条件执行,有如军令,方能一气呵成,直达目标!
7)术业有专攻:
第七步,将项目管理分解为时间管理、质量管理、安全管理、成本管理,分别重点关注,全过程控制。
技术方面,分为测量组、路桥组、土方组、造型组等,分别指定技术负责人。
8)近无所虑,必有远忧:
第八步,根据PMP的管理模式,结合本项目实际情况,我增设了合同管理及风险管理两部分(国外项目,这两部分是基础,但是在国内项目中,因为各项潜规则因素,基本用不到。本项目情况特殊,也是因为初次接触,所以增设这两项,对于项目的总体把控而言,比较保险!),全程自行控制。
以上八项为我的整体项目管理构思,下面,我将分别就时间管理、质量管理、安全管理、成本管理及合同与风险管理,一一阐述与论证,并将项目中间决算的结果作为管理模式的佐证,以明确是否可行,也期许能够探索出更加高效的模式!
 
2  时间管理
2.1 项目背景:
1)本项目工期要求:2010年8月15日开始,2011年7月15日完工(植草完毕)、2011年10月15日养护完毕、通过竣工验收并交付。合同工期总日历天数426天。
2)实际时间状况:2010年6月29日开工典礼,项目所有资源当日已全部进场,但是因政府拆迁补偿不到位等原因,周边百姓一直阻挠施工,现场并不具备施工条件。后积极协调,截止11月1日起,项目才正式开展。实际工期时间仅11.5个月,比原计划减少2.5个月。
3)资源状况:根据项目工程量,项目部计划配置管理人员12人、技术人员30人、各式机械69台、工人120人,但因总公司成本控制要求,实际仅到位管理人员9人、技术人员18人、机械42台、工人80人,比原计划减少很多。
4)风险因素:2010年11月至2011年2月,受油荒影响,本项目一直未能全面开动,机械无法全效率运转;甲方资金未能及时到位,造成部分供应商供货消极,影响工期;2010年12月至1月,降温至零下5度左右,造成机械无法正常打火,耽误工作时间,高度影响工作效率;零星百姓阻挠施工(可索赔的时间)等。
5) 技术及施工难度:按照合同要求,2011年5月1日必须植草,倒排工期,那么土方仅有3个月时间(60万方),粗造型、细造型总计1个月;喷灌排水2个月、铺沙2个月、球车道5个月(必须配合其他工种同时施工,不能单独进行)、育草场6个月。实际上,以上事实时间,即使在最顺利的施工环境中,一切条件都最理想化,因为比原计划时间大大缩水,所以是绝对无法完成的!
 
2.2 实际管理
根据以上背景条件,我们的任务就很清晰了:
保证安全、质量的前提下,根据事实工期重新调整资源配置及计划安排,
使项目能够顺利达成合同目标工期!同时,必须控制好成本,保证利润率目标。
有了明确目标,我们将时间任务分解如下:
1)重新编制施工组织设计,确定可优化施工顺序;
(1)工区划分
18洞工区划分前九洞和后九洞两个大区,本着先东后西,先易后难的方针进行施工,先进行东南角的16、15、6、7、8球道施工,逐渐向西北方向推进,并形成流水作业,以保证能按期按质完成任务。
备注:这样安排的好处为,可以集中作业,突击完成一部分前期工作,班组既可以立即转移至下一工作面,各工种之间互相不影响,也可以全面铺展开施工面,流水作业,大幅提高工作效率。
(2)施工顺序计划重新调整为:
⑴测量→⑵清场→⑶土方调运→⑷粗造型→⑸细造型、人工湖防渗处理→⑹排水工程、果岭沙坑发球台建造、喷灌工程、球车道工程、园林景观工程(全部同步进行,流水作业,为可调整的最优化方案)→⑺坪床工程→⑻植草工程→⑼养护工程
2)确定关键线路上的关键工作,并进行可能创造的优化措施;
根据工作特点,我们将土方调运、细造型、果岭沙坑发球台建造、
喷灌工程、植草工程确定为关键工作。
3)重新调整资源配置;
根据以上关键工作,我们重新调整了资源配置,如土方部分,原计划安排
一机械一驾驶员,正常白天上班晚上休息,后经决议,调整为一机械配2名驾驶员,分两班施工,人停机不停,大大提高了工作效率!(这是在考虑产出的产值比投入的成本远高的状况下,所作出的决议);细造型部分,增加了2台造型机及2名造型师,同时铺展施工,节约工期;喷灌工程、植草工程等分别为流水施工与同步施工,并分别重新配置资源,增加机械、人员。
4)制定关键工作的详细子计划及细节资源配置,压缩工期,加快进度;
5)调整施工安排,强制执行力,落实到人,每日跟进,达到预定目标;
6)对于过程中发生的可索赔工期事项,严格做好各项证据记录,及时做好索赔手续。
 
2.3 时间管理结论
根据以上的各种措施的实施,以及强有力的监督执行,事实上,截止整个项目5月10日停工,我们已经完全跟上了更新之后计划的进度,加上可以索赔的日期,对于整体项目的把控,已经站在主导地位,完全可控!
只是后来因国家政策影响,整个项目突然停工,这个,是我们所无法预料以及控制的。当然,与项目的管理控制,已经是两个概念了。
 
3  质量管理
3.1 项目背景
    本项目是按照美国USGA标准建造,所以,所有质量要求均非常严格,在下面的技术环节中,将详细讲解。
3.2 实际管理
首先,确认各个分部分项工程的施工特点,质量要求,然后根据各自的特点,确定管理的方式,并在施工中通过随检、隐蔽验收、分部分项验收等各种手段,同步实施文字资料、图片档案等资料管理,及时检验、及时交付,做到事事可以有资料、数据、文字等有案可查。
下面,我将根据各个施工环节,就它们的施工特点及技术要求等,做详细阐述:
3.2.1测量工程
1) 球场工程测量的特点
(1)、由于球场工程量大,多为分区施工,且面积大、工期紧,为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求,在开工前要测设足够精度的场地平面和高程控制网,并采取妥善措施,使主要控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工,并移交给建设单位继续使用,这项工作是保证整个施工测量顺利进行的基础。
 (2)、为了确保工程质量,防止因测量放线差错造成损失,必须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好验线工作。
2) 主要施工工序:
控制测量→球道主控点定位测量→球道施工放样→给排水施工放样→道路施工放样→球场细作工程施工测量→竣工测量(造型图、排水图、喷灌图)→CAD制图。
3) 测量技术要求:
(1)、定位测量:球道主控点的定位,包括发球台、果岭中心点、球道转点测量、建筑物等测量,所有点位用全站仪测量定出并打桩。定位测量的精度标准位置中误差≤5cm,高程中误差≤3cm。
(2)、施工放样:主要包括土方调运位置、高差测量,粗细造型位置、高差控制测量,给排水管线放样,球车路放样和植草范围放样等,贯穿于整个施工的始终。因球场施工工序交错,设计变更多,恢复测量工作量大,是球场建造过程中测量作业量的主体。地物点测量的精度标准为实地放桩位相对于邻近测站点的点位中误差≤图上0.5mm,高程中误差为≤1/5等高距。
3.2.2 场地清理
在整个清理和挖掘作业中,维护初始的球场中心线和边界的标识设置。如果任何标识被移动,应对相应地点进行重新勘测和重新设置标识。应使用最适宜项目计划和项目规格所指定工作的设备进行施工,同时避免对项目计划规定应保留的树木和其他植被产生破坏或损失,应注意避免影响指定清理界线外的区域。
3.2.3 土方挖填与粗造型
施工的土方挖填与粗造型阶段包括全部主要的挖土方、吹沙、填土方、球道的粗整形工作,具体内容有:在果岭、发球台、沙坑等球场特征区挖填土方;特征区粗造型;球道和长草区挖填土方;球道和长草区造型;挖掘人工湖及景观小溪。
1) 土方调运工程
(1)调运要求:土方调运应按土方调运设计图进行。
(2)施工程序:测量放线--回填区施工--人工湖开挖。
2) 粗造型
粗造型是指在土方挖填基本到位并进行充分压实的基础上,根据造型等高线图再进行挖填修整,用造型机往返填铺形成地表层,使各球道区粗型轮角,起伏坡度达到设计要求。
(1)施工工序:测量定桩→机械整形→压实处理
(2)造型要求:
l 设计要求发球台可以看到IP区域,IP区域可以看到果岭区域。
l 造型施工时应注意掌握各种造型起伏曲线、避免平直操作。
l 造型施工过程中所有施工区域应保证平滑流畅,美观大方,表面排水坡
度不应小于2%,以确保良好的排水效果。
3.2.4 排水工程
球场排水工程由地表排水管道、地下透水管道两个部分构成。本球场排水工程施工技术标准按1998年由建设部发布施行的《给排水管道工程施工及验收规范》(编号CB 50268-97)及国际高尔夫球场协会,对果岭、沙坑、梯台的排水技术规范执行。
1) 透水管排水
透水管排水是指果岭、沙坑基层和部分球道低洼地的透水管排水系统,其作用是排除果岭、沙坑基层和球道低洼地土地中的多余含水量。
(1) 施工工序
测量放线→挖管沟并外运土方→铺设塑料膜→铺设碎石→铺设透水管→铺设防砂网→做冲洗口
(2) 施工方法
果岭、沙坑排水管采用进口ADS管或国产优质PVC多孔波纹管,管径110mm。根据果岭、沙坑排水设计详图,由排水工程师放线后进行管沟开挖。排水沟渠应按照人字形或鱼骨状式样开挖,管沟开挖宽度为200mm,开挖深度250mm,开挖时应保持≥0.5%的坡度,排水管沟挖出的土方移至果岭、沙坑外部散铺、压实,管沟底面应夯实。横向支管之间的距离一般不超过5M,管沟夹角为40-50度,支管管沟应保证开挖至果岭边缘并向主管方向的排水坡度,以形成自然排水。
2) 地面排水
地面排水系统是指通过场地造型来实现,有组织的将雨水汇流到沙井,根据球场地表汇水量的大小,安装合理的、不同管径的管道与沙井相连将雨水有组织的排放到人工湖的排水系统或保留区低洼地带。雨水井的位置和地面标高可根据球道造型设定,但进水管底部标高应满足排水坡度的要求。
3.2.5 水域工程
1) 防渗工程
防渗施工技术标准按1999年由建设部发布施行的《土工合成材料应用技术规范》(编号GB50290-98)执行。
2) 边坡工程
人工湖边坡处理以设计师出具的书面文件为准。
3.2.6 细 造 型
1) 概述
细部造型是指在粗造型的基础上进行,球道表面微地形起伏的建造和各组成部分(果岭、沙坑、发球台等)的基层建造过程。
2) 球道的细造型
(1)球道粗造型后,形成了在范围地表起伏,在此基础上利用专用造型机对地表微起伏进行处理。
(2)造型建造的起伏形状是依靠设计师对球场的整体设计构思和对高尔夫球运动规律与自然结合的设想,针对每一球道及其各个区域确定不同的微起伏方案。
(3)细造型同样要遵循自然起伏、平滑流畅、与周围景观相互协调的原则,对造型后的地形表面要精细修整,严格按照设计标高,准确的展现设计师的构想。
(4)细造型过程中要特别注意地表雨水走向,使整体面积的排水能通过CB井排向人工湖或河流。
(5)施工过程中,注意及时清除施工过程中翻出的树根、杂物、碎石等。
3.2.7 果岭、沙坑、发球台制作
1) 果岭制作
果岭是高尔夫球场最重要的功能区,是球场建造中标准要求最高的部位,沙坑在球场中有着重要的障碍设置、击球难度设置、丰富造型和点缀景观等作用。均具有设计和施工的具体精细要求、施工程序繁杂等特点。果岭施工参照USGA标准执行。
(1)果岭建造  
参照造型图以及果岭剖面图进行。
(2) 施工工序
定桩放线→土方挖运→成形建造→基础夯实→复测定桩→管沟开挖→排水管铺设→铺设滤网→碎石基础→粗砂基层→混合层制作→表面平整滚压定形。
(3) 施工技术方案
l 定桩放线:根据设计图纸,由测量人员测放果岭边线,并打桩标记。
l 土方堆挖:按照放线结果,土方技术人员进行土方的调运,根据标高将多余土方调走,标高不够时,调土堆积。
l 成形建造:由造型师根据果岭放线与标高,制作果岭环及果岭基底。
l 基础夯实与复测:夯实基础与造型复测同步进行,测量人员复测造型夯实后的高程,以达到造型设计的要求。
l 复测定桩:基础夯实后进行复测,若成型,即在果岭基础上打桩标记,桩高60cm,桩上应标记果岭分层制作标高线,即从桩基起碎石铺设标高10cm,果岭混合层标高线30cm。
l 管沟开挖:根据果岭排水设计详图,由排水工程师放线后进行管沟开挖。管沟开挖宽度为25cm,开挖深度25cm,管沟夹角为40-50度。支管之间的距离一般为5M。
l 排水管铺设:果岭排水管采用PVC有孔波纹透水管,管径110mm。铺设时应保持0.5%的坡度,并将排水管置放于管沟中央以防止管沟沟壁泥土阻塞管孔。在主管的顶端设置冲冼口,排水管放置后即用碎石回填,碎石粒径要求为8-15mm,碎石应将管沟填满。
l 碎石回填:在果岭基础上全面铺撒碎石,碎石铺撒厚度为10cm,碎石应铺撒均匀并与原成型基础一致以保持造型等高线。
l 果岭混合层制作:果岭是高尔夫球场的核心,应当保证严格的质量标准。混合层的质量标准参照美国高尔夫球协会的要求制定。
2) 沙坑制作
参照造型图以及沙坑剖面图进行。建造工序如下:
测量放出沙坑边线→基坑开挖整形→沙坑周边土丘整形→基面压实→多孔排水管铺设→铺设防砂尼龙网→沙层铺设
3) 发球台制作
根据球场定位图确定发球台平面位置,按造型图确定发球台的标高,发球台表面保持1%的坡度。首先通过土方搬运及造型师进行发球台成型建造后,要求表面整平压实达85%。铺设200mm的混合表土层,该混合表土在坪床处理工程中准备,铺设好的坪床应进行整平压实。
 
3.2.8 喷灌工程
球场喷灌系统的优劣直接关系到球场草坪质量和品位,对一流球场来说,设计和建造科学合理、性能优良、运行安全可靠的喷灌系统是必不可少的。
1) 喷灌系统的组成
一个完整的喷灌系统一般由水源、泵站、管网和喷头等组成。
2) 施工工序
喷灌系统施工安装的总的要求是,严格按设计进行,必须修改设计时应先征得设计单位同意并经主管部门批准。本球场喷灌系统施工技术标准按1998年由建设部发布施行的《给排水管道工程施工及验收规范》(编号CB 50268-97)执行。
喷灌系统施工规划→筹备物料→测量定线→沟槽开挖→主管线安装→支管线安装→安装千秋架、控制阀、阀门箱等部件→管沟回填→管线冲洗→安装喷头→测试调整→检验合格,投入使用。
3.2.9土壤改良
坪床处理又称土壤改良,它是应用物理和化学方法为坪床草的生长创造良好的生长基床的环境。它是草坪种植的基础。
坪床处理包括坪床界线测量定位,场外营养基质调配,床料运输铺撒、旋耕耙平、杂物清除及表面坡度精修等程序。
根据球场各个功能的不同要求 ,坪床厚度也不同,果岭坪床层为300mm,发球台和球道坪床层为200mm,长草区坪床层为50~100mm。
坪床的质量要求
(1) 床土结构:高尔夫球场草坪床土应具备良好的结构性能和优良的物理及化学特性。其通气透水性要好,植物营养养分完全而充足,有利于草坪的生长发育。
(2) 表面排水良好,不形成局部冲刷,坡度合乎设计要求。总体要求达到“绵、软、平、细”。
(3) 有机肥与土壤改良剂:有机肥、泥炭土等均应腐熟过细筛,要求混合均匀。
3.2.10 草坪建植
1) 概述
草坪建植工程指在制备好的坪床基础上从播种到成坪后验收交工期间的工程。草坪建植的内容包括:植草区域的定界、坪床耙松、分区植草、碾压、喷灌、施追肥、补植、修剪、清除杂草、病虫害防治。
2) 草种选择
根据江苏的环境气候条件,果岭草坪选用匍匐剪股颖(Creepin Bentgrass)。该品种草坪能很好地满足果岭推杆的特殊要求,成坪快、坪观好、耐低刈、恢复快等多项优点。
发球台、球道选用早熟禾(Kentucky Bluegrass)。该品种草坪有坪观好、适应性好、恢复力强、抗逆性优良、耐低修剪等多项优点。长草区草坪选用高羊茅(Tall Fescue)。该品种草坪适应性好、恢复力强、养护成本低等多项优点。
3) 建植方式
(1) 果岭、发球台植草
果岭是球场的灵魂,果岭草坪是果岭建造质量的综合体现,果岭草坪建植要求质量最高。发球台是球道的起点,在球场中的重要性仅次于果岭。本球场果岭草坪草品种为匍匐剪股颖(Creepin Bentgrass)、发球台草坪草品种为草地早熟禾(Kentucky Bluegrass)。根据工程进度情况选择在夏末播种。
 (2) 球道区品种为早熟禾(Kentucky Bluegrass),长草区品种为高羊茅(Tall Fescue),均采用用大型喷播机或精播机播种进行大面积播种的方式。植草前应按设计图测量放出发球台、球道和长草区边界。首先用草皮分出界线,用大型喷播机均匀的把草种撒在已平整好的坪床表面,播种后立即轻耙滚压,然后及时浇透水一次,用草帘或无纺布覆盖,发芽之前必须始终保持坪床湿润,防止种苗干枯。出芽后根据生长情况适时追肥、喷水。
(3) 草皮移植用于所有果岭、发球台和沙坑周边,果岭边沿铺1米宽,发球台边沿铺0.3米宽,沙坑边沿视需要铺0.3至1米宽,球场中造型较陡峭不适宜采用撒播的方式的地方和人工湖边坡也应移植草皮,移植方法和覆盖率应按球场规范。
4) 种植保养
(1) 喷水追肥:草茎压入坪床土壤后,及时进行喷水,保证坪床土壤始终处于湿润状态。施肥应根据发芽出苗情况和叶片颜色平衡施肥。
(2) 修剪:根据草叶密度和高度实施修剪作业。提高优质健壮草坪技术措施成坪的养护以按营运球场各区域的最佳剪草留茬高度剪草。
(3) 病虫害防治:采取综合防治的办法,首先加强管理,使草坪生长健壮,增加抗性。其次是做好病虫害的预测预报工作,及时采取生物防治和适量的化学防治。
(4) 杂草防除:及时防除杂草,主要人工拔除。
(5) 覆沙滚压:为提高球场草坪平整度,可覆沙若干次,每次覆沙厚度在5-10mm间。并采用不同重量的滚压器反复滚压,根据坪床平滑情况,滚压可结合覆沙后进行,以草坪拖拉机带滚压器反复滚压。
5) 各区域草坪的质量要求
(1) 果岭草坪:具有光滑的击球表面,稠密的草坪覆盖和均匀吸引人的坪观;果岭环及护围修剪轮廓分明,有层次感;剪后留茬整齐。留茬高度符合技术规范要求;果岭表面起伏自然、流畅。
(2) 发球台草坪:坪观良好,密度适中,托球性好,修剪后茬整齐,高度符合技术规范要求。
(3) 球道草坪:密度适中,坪观良好,球道轮廓线清晰,草坪覆盖度良好,修剪留茬整齐,高度符合技术规范要求。
(4) 长草区草坪:草坪覆盖度良好,符合技术规范要求。
(5) 草坪建植的季节性要求
草坪作为一种季节性较强的植物,其生长受气候水热条件影响极大,球场草坪应行春播或秋播,尽力避免在盛夏或暴雨季节播种,以防幼坪生长发育因酷热而受影响或造成灾害性冲刷。
(6) 草坪修剪高度要求
高尔夫球场不同的功能区域对草坪的高度要求不同,根据播种区和品种在修剪时留茬高度应遵守以下要求。
l 在播种后30-50天时间内修剪时留茬高度:
果岭平面:8-10mm;果岭环:8-10mm;果岭护围:25-35mm;发球台表面:20-35mm;发球台护围:35-50mm;球道区:25-35mm;砂坑与湖边坡:35-50mm;高草区:40-60mm。
l 成坪后2-3个月修剪草坪留茬高度
果岭:5-8mm;果岭环:10-12mm;果岭护围:10-12mm;发球台:10-20mm;发球台护围:30-40mm;球道:12-25mm;砂坑与湖边坡:12-17mm;高草区:30-50mm
l 修剪频率
果岭:6次/周;果岭环:3次/周;果岭护围:3次/周;发球台:3次/周发球台护围:2次/周;球道:3次/周;高草区:2次/周
6) 验收
草坪工程范围包括果岭、球道、Tee台和长草区。
3.3 质量管理结论
其实,如果完全根据美国USGA标准来执行,可以说,我们的项目寸步难行!可能老外设计师经常在国内施工,也对国内情况有了比较深刻的了解,所以,当我们项目部结合实际情况,将各项工序的施工标准要求梳理如上,再交给他们审核时,只是进行了简单的交流沟通后,他们就签字通过了这个质量标准方案!
明确了质量标准后,下面我们进行的质量管理,就相对容易的多了!
各道工序我们均有各专业部分的责任人想对应,他们严格按照项目部的内部要求,严格控制过程质量,并在分部分项结束后,立即报验,要求监理、甲方及时签字交付,进入下道工序!每道隐蔽验收,均有文字、图像等资料支持,尤其土方等文件资料,核查标高以确认工程量时,均有监理、甲方、总包方、以及跟踪审计等人全程参与,这样,一方面对质量方面,我们有了比较可靠的保证,同时也对日后的签证埋下了伏笔!所以最后结果,除了顺利完成质量目标,成功交付外,我们还额外获取了原本包死价合同外的签证,可以说,我们的这部分管理,是完全成功的!
 
4 安全管理
其实所有情况下,当我接手任何一个项目,安全管理,都是放在第一部分的!本次为了突出质量及进度管理,所以放到了后面。事实上,任何一个项目的成败与否,很大程度上,需要取决于安全管理是否成功,如果这部分失败,那么不管项目获利多少,至少,都不能算作是一个成功的项目!
本项目中,我将安全管理分为三部分:
4.1 项目部管理成员部分;
根据国家相关法律法规规定,项目所有上岗人员,必须要经过三级安全教育方可上岗;同时,对于陌生的施工现场,并非所有人员的警惕性都能很高,很容易产生安全隐患,发生安全事故。
正因此,在项目部人员到位后,项目部立即组织落实公司三级安全教育,公司交底给项目经理、项目经理交底给项目部所有成员(施工人员到位后,项目部安全员交底至他们),以上所有流程,均有文字记录(会议纪要、参与人员签字等)。交底内容,除了常规的水、电、生活、工作警示外,项目部还根据施工现场特性,针对性的对有可能发生的意外伤害类型,分别作了罗列,并一一说明应对方式,做到项目部人员人人清楚,知道如何预防、应对!
在此之后,项目部安排专职安全员每日巡视现场安全情况,并每日在安全施工日志中反映状况!
4.2 施工队伍人员部分;
施工队伍人员众多,管理尤其复杂!
项目部将各施工队伍人员按照工种集中管理,各工种安排负责人,而项目部就管理这部分责任人,层层落实!
首先将所有人员的身份证核实,办理临时居住证明,一方面是便于人员管理,另一方面,也是出于项目部安全考虑!
然后,项目部向班组负责人及各工人进行安全交底,参与人员全部签字记录。之后,日常工作中,专职安全员将全过程安全检查、控制、指令,决不允许留下任何漏洞!
4.3 项目整体的对于项目部、公司的责任预防部分。
通过以上部分的实施,项目部按照所有法律法规规定来执行,不会存在大的漏洞,但是为免意外,项目部还定期组织安全会议,进行安全教育(约一周一次),且每次均邀请监理参与,留存会议纪要。
在每个有安全隐患的地方,均做好明显标示!如开挖的河边、变压器下方、机械下方(机械上,还全部贴上反光条)等。事实上,也因为我们做到了这些提前预防的工作,所以在7月份时候,项目部一位72岁的工人,贪求凉爽,无视警示标牌,擅自进入项目内的国家级水库游泳,不慎溺亡后,项目部及公司均无责任性失职,派出所定性为个人意外,公司处于人道精神适当补偿!
也算是教训!在整个项目的实施期,由于项目控制得当,并未有任何的安全事故或隐患,但是反而在结束后,发生了这起意外,还是说明了,我们的工作,并非滴水不漏!
 
5 成本管理
对于成本管理的理解,我的一贯思想是:发挥人、机、材的最大效率,即可最大限度的减少成本,增加利润点!
同时,从合同中发掘利润增长点,单位产值增长,但是直接成本变化不大时,也可以看作为成本的降低。
本项目中,根据上述时间管理及质量管理内容,我从以下几个方面着手落实成本管理:
1)加强现场管理,务求各道工序在计划时间内完成,如果可能,尽量提前;
2)施工中,尽量压缩各项成本,包括但不限于人员、机械、材料等;
3)也是最重要的,研究合同,发掘利润增长点,寻求合同外签证。
实施中,机械效率方面,每台机械,我均安排2名人员,24小时连续施工,人停机不停,这样,单位时间的效率大大提高,虽然增加了一名驾驶员的费用,但是所增加的产值,已经远远超出了原先的单位成本。
项目部人员,公司本身就出于成本考虑并没有配齐,现有人员中,我尽可能的多安排工作时间,并在奖金中补偿,同时,对于项目部每个人员的个人发展通道,均明确清楚,所以,各人的工作动力还是非常旺盛,对于项目部的指令,也积极响应,虽然工作量非常大,但是整个项目部的活力,还是非常强劲的!
材料方面,一方面公司把关,项目部内部控制也非常严格,材料的采购、保管、领用等,均有材料员严格记录、控制,绝对不会出现浪费现场!
当然,所有的工作,项目经理必须全部过问,并全程监督,让一切均在掌控之中,那么目标,也就自然简单了!
 
6 合同管理及风险管理
合同中明确规定,本项目为固定总价合同,除非业主额外增加项目或与本项目无关的工程量的指令,否则无法签证。
但是我们经过细细研究发现,其中有一条规定,可以想办法!
“5.1.3条:因球场工程之特殊性,承包人必须配合球场设计师等专业顾问在现场实际需要时所作的细小修改时单个变更土方改动量小于3000m3或造型改动量小于3000㎡的变更,被视为细小修改,承包人不得以此等细小修改向招标人提出变更补偿、索赔或延长工期等要求;但当单个变更土方大于3000m3或造型改动量大于3000㎡的变更时,3000m3(或3000㎡)及以内的部分由承包人承担,承包人不得向发包人提出变更补偿、索偿或延长工期等的要求,发包人仅对超出3000m3(或3000㎡)以外的部分进行变更补偿,单价按照投标文件中的相同项目的单价执行,工程量=变更后的实际工程量-3000m3(或变更后的实际工程量-3000㎡),但工期不因此而延长”。
通过对现场的摸索,我们通过建议设计师更改设计方案等方式,最终变更成功!
本项目的主要风险有2,一是工期风险,二是质量风险,但是通过以上章节中所述的各项措施控制,均已成功实施!在此不再累赘叙述。
 
7 总结
本项目5月10日停止后,各项目参与方即对项目进行了中间决算,我项目部顺利完成公司利润指标;工期达到计划要求进度;质量验收合格,顺利交付;安全部分,虽然出了一起意外,但不是责任事故,所以公司也未予追究。
综上所述,对于我而言,我觉得至少还算成功,所以我的管理方式,还是有一定的借鉴意义,特此累赘描述,以作一小结!

参考文献:
(1)参见张小青著《美国USGA果岭建造最新标准方法》,2006版,第42页。
(2)参见唐胜果编著《高尔夫球场设计建造与管理维护》,2002年12月版,第4-6页。
(3)参见唐胜果编著《高尔夫球场建设技术要求及验收标准》,2009年2月版,第1—42页。
(4)参见《镇江绿色社体家园项目施工组织设计》,2010年8月,第1—12页。
(5)参见《地基与基础施工验收规范GB50202-2002》,2002年版,第116—121页。
(6)参见《喷灌工程技术规范GBJ85-85》,1985年版,第24—26页。
(7)参见《给水排水构筑物施工及验收规范BGJ141-90》,1990年版,第3-6页。
(8)参见《工程测量规范 GB50026-93》,1993年版,第6—9页。
(9)参见《城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T83-99》,1999年版,第36-39页。

 
版权所有:188备用官网 电话:025-52079009、52798890
地址:南京市江宁区秣陵街道正方路88号  邮箱:jsbxjs@163.com  网址:www.nasudaisuke.com   苏ICP备12023082号